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南商日本行|五年三赴日本,南海企业家学什么?

来源:www.91gps.cn 点击:1919

在日本一个星期,我把一支笔都写完了。”佛山中元创新实业有限公司董事长张伟强说。日前,南海领军型企业家探索日本新制造交流活动走进了日本京都和名古屋,26位南海领军企业家在日本展开为期7天的交流培训,聚焦日本百年企业和精益生产和企业管理等领域。

这并不是南海企业家首次到日本交流学习,在过去5年里,南海带领3批企业家奔赴日本。梳理3次行程可以发现,南海企业家们普遍关注日本企业长青奥秘、制造业企业的创新生存密码和企业管理秘诀。而在短暂的交流学习中,南海企业家们有怎样的触动?又有着怎样的感想与感悟?

同样是在生田产机,这家百年隐形冠军企业的精益生产管理奉行的是企业员工办公桌没有抽屉,所有办公用品都是公用的,且每个物品都有自己特定的地方收纳;实行站会制度,并设半小时闹钟,此来便提高开会的效率;办公区和生产车间的清洁卫生由员工们自己来完成等……

除了精细化管理外,日本企业的库存和成本控制让南海一众企业家印象深刻。AVEX株式会社奉行的是丰田生产模式(TPS),其在生产上不采取预测或者计划性生产,仅在接到客户订单后,才按照订单要求和顺序组织生产,从而达到降低库存积压的目的。“我们整个工厂只有一天的库存量,所以我们的生产必须是Just in 件,如果不把企业文化基础做好,不形成氛围,而只是简单照搬日本的阿米巴和丰田管理模式,可能最后都是做无用功。“就好比你的土壤都没做好,直接把树移植过来始终是不能茁壮成长的。”叶卫忠说。

“在日本的交流学习虽然时间很短,但是每一个企业家都会有触动,会有思考,并结合企业的实际去寻找答案。”佛山市南海区工商联主席、广东新润成陶瓷有限公司总裁关润淡认为,海的企业在改革开放后发展得很快,也取得了很大成绩,但在当前迈向高质量发展新征程时候,必须要有忧患意识和更精准的定位,才能把企业更好地传承下去

【记者】李慧君

【摄影】李慧君

【作者】 李慧君

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端

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